乐平： 单列考核考出新气象新担当新作为
今年以来，江西省乐平市加快考核评价体制改革，大胆探索新思路，让“业绩好”与“评价高”划上等号，全力推行乡镇（街道）纪（工）委书记、副书记单列考核试点工作，为乡镇（街道）纪（工）委放手监督执纪撑腰壮胆。
调整指挥棒，实现“三大转变”。针对年度考核存在乡镇（街道）纪（工）委书记、副书记因履行监督执纪导致失分丢票甚至被打零分的现象，为彻底解决基层纪检干部普遍反映干的没底气、考的不服气、队伍没士气的问题，乐平市纪委以省纪委部署的乡镇（街道）纪（工）委书记、副书记单列考核试点为契机，大胆推行改革，实现“三个变化”，即：考核方式转变，由“大锅饭”式的考核，转变为市纪委监委主导实施、所有乡镇（街道）纪（工）委单独“比武试招”；参评人员转变，由现行的含监督对象在内的相关干部共同参与测评，转变为单独组织纪检 监察干部进行测评；评定部门转变，由市委组织部确定考核等次，转变为由市委直接领导，市纪委提出考核等次建议与市委组织部会商。
选准试金石，守好“五道关口”。明确以“实在、实干、实绩”为标尺，注重把好“五道关口”：强化政治关，着重考核在思想上政治上行动上是否与党中央保持高度一致、坚定“两个维护”，是否严守政治纪律和政治规矩；考细实绩关，重点检查查日常履行监督执纪问责实绩情况，考核履行监督责任、协助乡镇（街道）党（工）委抓好党风廉政建设和反腐败斗争工作情况；盯紧能力关，重点检验验学习调研能力、加强自身建设中的开拓创新能力，以及发现问题、解决问题能力和担当负责能力；把严形象关，监督触角延伸到所在单位党政班子成员、中层干部及村（社区）干部、社区党组织、物业、左邻右舍，全面准确了解八小时内外的现实表现；夯实队伍关。具体考评抓班子带队伍、抓管理促作风、抓培训强业务的能力。
把稳方向盘，坚定“两个原则”。紧扣“谁来评”的核心，全面客观、公平公正地进行考核。一方面，坚持“以纪委为主考”。单列考核工作领导小组由纪委监委班子成员组成，组长由市纪委书记、市监委主任担任。考核实行百分制，其中工作考核50分，结合乡镇纪委党风廉政建设责任制考核结果进行评分；日常考核40分，结合日常工作掌握的情况进行量化评分；民主测评10分，根据述职述责及所反映的履行职责、工作作风、自身建设等情况评分。另一方面，不搞“纪委说了算”。明确单列考核与市委年度考核相衔接，在市委直接领导下，由市纪委会同组织部门组织实施；明确既要参加单列考核，又必须同时参加市委组织的年度综合考核；明确年终考核结果排位，以市纪委监委考核结果为主，但如果排名结果与市委考核有较大差异，则由市纪委监委商市委组织部共同确定。
放出信号灯，形成“三个效应”。一是形成争先创优效应。坚决执行一条铁律：评先评优提拔，均只论成绩不看人，必须从考核排名前六位的乡镇（街道）纪（工）委书记、副书记中推荐。截止目前，6名在去年加权考核中排位靠前的乡镇（街道）纪（工）委书记市委“照单全收”，3名业绩突出的乡镇纪委副书记被提拔为副科级干部。二是形成惩后罚劣效应。明确规定：对考核排名末位的乡镇（街道）纪（工）委书记，市纪委监委主要领导对其进行约谈；对连续两年考核排名末位或本年度考核被确定为“不称职”的，向市委提出调离纪检监察队伍的建议。三是促进公正用人效应。考核结果出炉前实行“三征求”，即书面征求所在乡镇（街道）党（工）委意见，结果公示向社会征求意见，发放正式文本征求考核对象本人意见。调查中，100%的乡镇（街道）纪（工）委书记、副书记表示考核公正、自己服气。
单列考核考出新气象新担当新作为，源头解决了过去怕丢票、怕“差评”，执纪不敢下“狠手”的症结，确保了监督不手软、执纪不走样、问责不打折。今年以来，该市19个乡镇（街道）纪（工）委共立案98起，处理105人；查处或问责26名乡镇股室负责人、15名“七站八所”负责人和39名村（居）“两委”班子成员；约谈乡镇（街道）党政班子成员49人次，否决同级党委“三重一大”事项9次，提出暂缓意见18次。
调整指挥棒，实现“三大转变”。针对年度考核存在乡镇（街道）纪（工）委书记、副书记因履行监督执纪导致失分丢票甚至被打零分的现象，为彻底解决基层纪检干部普遍反映干的没底气、考的不服气、队伍没士气的问题，乐平市纪委以省纪委部署的乡镇（街道）纪（工）委书记、副书记单列考核试点为契机，大胆推行改革，实现“三个变化”，即：考核方式转变，由“大锅饭”式的考核，转变为市纪委监委主导实施、所有乡镇（街道）纪（工）委单独“比武试招”；参评人员转变，由现行的含监督对象在内的相关干部共同参与测评，转变为单独组织纪检 监察干部进行测评；评定部门转变，由市委组织部确定考核等次，转变为由市委直接领导，市纪委提出考核等次建议与市委组织部会商。
选准试金石，守好“五道关口”。明确以“实在、实干、实绩”为标尺，注重把好“五道关口”：强化政治关，着重考核在思想上政治上行动上是否与党中央保持高度一致、坚定“两个维护”，是否严守政治纪律和政治规矩；考细实绩关，重点检查查日常履行监督执纪问责实绩情况，考核履行监督责任、协助乡镇（街道）党（工）委抓好党风廉政建设和反腐败斗争工作情况；盯紧能力关，重点检验验学习调研能力、加强自身建设中的开拓创新能力，以及发现问题、解决问题能力和担当负责能力；把严形象关，监督触角延伸到所在单位党政班子成员、中层干部及村（社区）干部、社区党组织、物业、左邻右舍，全面准确了解八小时内外的现实表现；夯实队伍关。具体考评抓班子带队伍、抓管理促作风、抓培训强业务的能力。
把稳方向盘，坚定“两个原则”。紧扣“谁来评”的核心，全面客观、公平公正地进行考核。一方面，坚持“以纪委为主考”。单列考核工作领导小组由纪委监委班子成员组成，组长由市纪委书记、市监委主任担任。考核实行百分制，其中工作考核50分，结合乡镇纪委党风廉政建设责任制考核结果进行评分；日常考核40分，结合日常工作掌握的情况进行量化评分；民主测评10分，根据述职述责及所反映的履行职责、工作作风、自身建设等情况评分。另一方面，不搞“纪委说了算”。明确单列考核与市委年度考核相衔接，在市委直接领导下，由市纪委会同组织部门组织实施；明确既要参加单列考核，又必须同时参加市委组织的年度综合考核；明确年终考核结果排位，以市纪委监委考核结果为主，但如果排名结果与市委考核有较大差异，则由市纪委监委商市委组织部共同确定。
放出信号灯，形成“三个效应”。一是形成争先创优效应。坚决执行一条铁律：评先评优提拔，均只论成绩不看人，必须从考核排名前六位的乡镇（街道）纪（工）委书记、副书记中推荐。截止目前，6名在去年加权考核中排位靠前的乡镇（街道）纪（工）委书记市委“照单全收”，3名业绩突出的乡镇纪委副书记被提拔为副科级干部。二是形成惩后罚劣效应。明确规定：对考核排名末位的乡镇（街道）纪（工）委书记，市纪委监委主要领导对其进行约谈；对连续两年考核排名末位或本年度考核被确定为“不称职”的，向市委提出调离纪检监察队伍的建议。三是促进公正用人效应。考核结果出炉前实行“三征求”，即书面征求所在乡镇（街道）党（工）委意见，结果公示向社会征求意见，发放正式文本征求考核对象本人意见。调查中，100%的乡镇（街道）纪（工）委书记、副书记表示考核公正、自己服气。
单列考核考出新气象新担当新作为，源头解决了过去怕丢票、怕“差评”，执纪不敢下“狠手”的症结，确保了监督不手软、执纪不走样、问责不打折。今年以来，该市19个乡镇（街道）纪（工）委共立案98起，处理105人；查处或问责26名乡镇股室负责人、15名“七站八所”负责人和39名村（居）“两委”班子成员；约谈乡镇（街道）党政班子成员49人次，否决同级党委“三重一大”事项9次，提出暂缓意见18次。